CLASSDOSAN · 기업 AI 교육

그 직원, 지금보다
훨씬 더 할 수 있어요

정말 사람이 부족한 건지, 먼저 확인해요

비개발 직군 임직원 대상 출강 프로그램
원데이 클래스와 4주 심화 과정 운영 · 코스닥 상장 IT 기업 사내 출강

운영사 ㈜마루호수
classdosan.com
classdosan@maruhosu.io
01판이 바뀌었다

AI로 안 되는 이유를 먼저

인원을 더 요청하기 전에,
그 일을 AI로 못 하는 이유를 먼저 입증하세요.
토비 뤼트케 · 쇼피파이 CEO · 2025년 4월 전 직원 메모
기본 기대치AI를 쓰는 것이 전 직원의 기본 기대치라고 못 박았어요
평가 반영AI 활용도가 인사 평가 항목으로 들어갔어요
8,100명2024년 기준 직원 규모예요. 작은 회사의 실험이 아니에요
도구를 하나 도입한 이야기가 아니에요. 일하는 방식의 기준을 바꾼 이야기예요.
echCrunch, 2025 · https://techcrunch.com/2025/04/07/shopify-ceo-tells-teams-to-consider-using-ai-before-growing-headcount
CNBC, 2025 · https://www.cnbc.com/2025/04/07/shopify-ceo-prove-ai-cant-do-jobs-before-asking-for-more-headcount.html
02
01판이 바뀌었다

이미 쓰고 있어요

75%
허락은 이미 늦었어요. 지금 결정할 것은 도입 여부가 아니라, 각자 쓰는 것을 회사의 방식으로 만들지 여부예요.
지식 노동자가 이미 업무에 AI를 써요. 회사가 정해 준 도구가 아니라 각자 알아서 가져와 쓰는 경우가 많아요.
79%
경영진이 도입해야 경쟁력을 지킨다고 답했어요
60%
그런데 아직 계획도 비전도 없다고 답했어요
70%
국내 AI 채용 공고가 이만큼 늘었어요. 전체 공고는 10%예요
Microsoft·LinkedIn Work Trend Index, 2024 · 31개국 31,000명 조사 · https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/ai-at-work-is-here-now-comes-the-hard-part
잡코리아 「2026 업직종별 AI 인재 채용 동향」, 올해 1~5월 기준 · 전자신문 2026 · https://www.etnews.com/20260622000217
03
01판이 바뀌었다

돈은 썼고, 성과는 4%

대부분의 회사가 AI를 안 써본 게 아니에요. 써보고, 시험해 보고, 거기서 멈췄어요.
시험만 하다 끝나요
30%
기업이 시작한 생성형 AI 프로젝트 중 최소 30%가 2025년 말까지 폐기될 전망이에요. 도구를 들여 되는지 확인하는 단계까지는 갔는데, 실제 업무에 붙이지 못하고 접는 거예요.
성과까지 간 곳
4%
AI에 투자한 기업 중 실질적인 가치를 만든 비율이에요. 예산을 쓴 회사와 성과를 낸 회사 사이의 간격이 이만큼이에요.
돈이 부족해서도, 도구가 나빠서도 아니에요.
Gartner, 2024 · https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2024-07-29-gartner-predicts-30-percent-of-generative-ai-projects-will-be-abandoned-after-proof-of-concept-by-end-of-2025
BCG, "Where's the Value in AI?", 2024 · https://www.bcg.com/publications/2024/wheres-value-in-ai
04
02그래서 교육이다

차이는 도구가 아니었어요

앞서가는 기업은 기술과 알고리즘보다
사람과 프로세스에 집중했어요.
BCG, "Where's the Value in AI?" 결론
22%일부라도 가치를 낸 기업이에요
49%여전히 개념검증 단계에 머물러 있어요
결론쓰는 사람이 바뀌어야 도구가 성과가 돼요
BCG, 2024 · https://www.bcg.com/publications/2024/wheres-value-in-ai
05
02그래서 교육이다

같은 직원, 다른 목록

업무
교육 전
교육 후
반복되는 정리 업무
매번 손으로 처리
직접 만든 도구가 처리
데이터 확인
담당자에게 요청하고 대기
필요할 때 바로 조회
사내에서 쓸 작은 도구
외주 견적부터 알아봄
초안을 만들어 먼저 검증
회의록·통화 정리
사람이 받아 적음
전사와 요약을 자동으로
늘어난 목록만큼, 회사가 할 수 있는 일도 늘어요.
06
03프로그램

교육 개요

누가 듣고, 어떻게 하고, 무엇이 필요한지 한 장에 정리했어요.
누가 듣나요
대상비개발 직군 임직원이에요. 마케팅·기획·운영이 중심이고, 총무와 고객 응대 담당자도 함께 들어요.
정원실습 밀착도를 기준으로 팀 단위 편성을 설계해요.
어떻게 하나요
구성1회차 집중 과정과 다회차 심화 과정을 모두 운영해요.
방식참가자 각자가 자기 업무용 도구를 하나 완성해요.
장소회사 회의실로 찾아가거나, 저희 강의실에서 진행해요.
무엇이 필요한가요
준비물확정된 커리큘럼에 맞춰 사전에 안내드려요.
비용인원과 교육 시간, 진행 장소를 기준으로 견적을 드려요.
07
03프로그램

네 가지를 지켜요

설명보다 실습

듣는 시간보다 만드는 시간이 길어요. 만들 대상을 작은 범위로 줄이고 필요한 화면부터 직접 만들어요.

이어 만들 수 있는 역량

한 번 만들고 끝나지 않아요. 교육 뒤에도 혼자 다음 도구를 만들 수 있는 방법까지 다뤄요.

강사 직접 진행

배정된 강사가 전 회차를 직접 진행해요. 참가자마다 막힌 지점을 살펴요.

사후 지원

교육이 끝나고 2주 동안 질문을 받고, 마무리 시점에 온라인 점검을 한 번 해요.

08
03프로그램

무엇이 남는가

항목
교육 중
교육 후
범위
본인 업무에서 반복되는 일을 고름
매일 쓰는 도구 한 개
방법
그 일을 AI에게 설명하는 연습
다음 도구를 혼자 만들 수 있는 방법
문제 해결
막힌 지점을 강사와 함께 푼 기록
막혔을 때 혼자 원인을 찾는 방법
확산
완성 화면을 팀에 시연
옆자리로 번지는 사용 사례
교육이 끝나면, 매일 2시간 걸리던 반복 업무가 10분에 끝나요.
09
03프로그램

커리큘럼 예시

아래는 표준 커리큘럼 예시예요. 실제 구성은 회사 업무를 확인한 뒤 다시 설계해요.
1회차 예시

업무를 고르고
첫 화면을 만들어요

자동화할 업무를 각자 하나 정하고, 만들 범위를 교육 시간 안에 끝낼 크기로 줄여요.

남는 것작동하는 화면 하나
2회차 예시

실제 데이터를 붙이고
기능을 더해요

업무에서 쓰는 데이터를 연결하고, 오류가 난 위치를 강사와 함께 좁혀 나가요.

남는 것업무에 붙은 도구
3회차 예시

팀이 쓸 주소로 올리고
다음을 정해요

완성한 결과를 실제 주소로 배포하고, 이어서 고칠 것과 만들 것을 정리해요.

남는 것공유 가능한 주소와 다음 작업 목록
1회차 집중 과정으로 진행할 경우 첫 화면 완성까지를 한 번에 다뤄요.
10
03프로그램

장소는 고르시면 돼요

회사 회의실로 저희가 찾아가요. 압구정 강의실로 임직원이 오는 방법도 있어요.
회사에서 진행할 때

저희가 갑니다

참석자가 앉을 회의실과 인터넷이면 충분해요. 참석자는 본인 노트북을 가져오면 돼요.

저희 공간에서 진행할 때

압구정 강의실

실습에 맞춘 자리와 장비가 이미 갖춰져 있어요. 임직원이 오시면 바로 시작해요.

어느 쪽이든

준비는 저희 몫

예제와 계정 설정 안내를 미리 보내드려요. 당일에는 바로 만들기부터 시작해요.

출강 지역과 강의실 일정은 문의 시 확인해 드려요.
11
03프로그램

강사는 회사에 맞춰 배정해요

주제와 직군을 확인한 뒤, 그 업무를 실제로 해본 강사를 매칭해요.
01

주제에 맞춰 매칭

마케팅 자동화, 데이터 정리, 고객 관리처럼 다룰 업무에 따라 담당 강사가 달라져요.

02

실무자만 강단에

강사진은 자기 업무용 도구를 직접 만들어 쓰는 사람으로 구성해요. 가르치는 일만 하는 강사는 없어요.

03

전 회차 직접 진행

배정된 강사가 처음부터 끝까지 맡아요. 조교가 대신 서는 회차는 없어요.

대표 강사
김지현
현MICE 테크 S사총괄팀장2026 – 현재
전프롭테크 D사수석 매니저2024 – 2026
전삼성전자 MX사업부SW개발그룹2018 – 2024
저서 『개발자가 되기 위해 꼭 알아야 하는 IT 용어』 · 통화 요약 자동화, 고객 CRM, 광고 대시보드 등 실무 도구 5종을 직접 만들어 운영해요.
12
04도입 절차

견적은 1영업일 안에

메일 한 통이면 시작해요. 인원과 원하는 시기만 적어 보내주세요.
01

문의

인원과 원하는 시기를 메일로 알려주세요.

1영업일 이내 개략 견적
02

사전 미팅

다룰 업무와 회차 구성을 확정해요.

일정 협의
03

확정 견적

정해진 조건으로 금액과 일정을 확정해요.

미팅 후 회신
04

교육

회의실 또는 강의실에서 실습으로 진행해요.

미팅 후 2주 이내 시작 가능
05

사후 지원

질문을 받고 마무리에 온라인 점검을 해요.

2주 + 점검 1회
문의처 classdosan@maruhosu.io
13
04자주 묻는 질문

자주 묻는 질문

개발 경험이 전혀 없어도 되나요

네. 마케팅·기획·운영처럼 코드를 다루지 않는 직군을 기준으로 설계한 과정이에요. 설치와 기본 조작부터 함께 시작해요.

회사 데이터와 보안은 어떻게 다루나요

회사 보안 기준에 맞춰 사전에 협의해요. 비밀유지계약이 필요하면 문의 주세요.

AI 잘하는 사람을 뽑는 게 낫지 않나요

그것도 방법이에요. 다만 채용은 공고부터 합류까지 시간이 걸리고, 새로 온 사람은 회사 업무를 처음부터 익혀야 해요. 지금 직원은 업무를 이미 알아요. 만드는 방법만 더하면 돼요.

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04자주 묻는 질문

자주 묻는 질문

우리 회사 프로젝트를 완성해 주나요

아니요. 개발 용역이 아니에요. 회사 업무를 대신 분석하거나 결과물 완성을 보장하지 않아요. 참가자가 직접 만들고 교육이 끝난 뒤에도 이어갈 수 있게 하는 교육이에요.

교육 전에 만들 프로젝트를 정해야 하나요

미리 정하지 않아도 돼요. 첫 시간에 각자 업무에서 골라 교육 안에서 다룰 크기로 줄여요.

인원 규모와 시작 시점은 어떻게 되나요

정원은 팀 규모에 맞춰 정하고, 사전 미팅 후 2주 이내 시작할 수 있어요.

교육이 끝난 뒤에도 지원받을 수 있나요

네. 2주 동안 만들던 것을 이어가며 생기는 질문에 답하고, 마무리 시점에 온라인 점검을 한 번 해요.

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04다음 단계

인원과 시기만
알려주세요

문의 메일에 참가 인원과 원하는 시기를 적어주시면 1영업일 이내에 회신드려요.

사전 미팅에서 회사 업무를 확인하고 커리큘럼을 설계해요.

classdosan@maruhosu.io
classdosan.com
결과물 갤러리 classdosan.com/showcase
운영사 ㈜마루호수
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